新时期房地产企业融资困境及应对措施

融资作为房地产企业的核心资金来源,不仅支撑着项目从开发到交付的全流程推进,更是保障"保交楼"目标落地的关键环节.摆脱当前融资困境,能够有效缓解企业资金链紧张压力,降低债务违约风险,为企业维持正常运营,实现长期可持续发展筑牢基础.从行业关联视角看,房地产行业上下游辐射建筑,建材,家电,家居等数十个产业,若融资困境持续加剧,可能引发行业层面的连锁反应,破坏产业链供应链的稳定运行;反之,通过有效手段解决融资难题,可推动行业逐步摆脱过去依赖高杠杆的发展模式,向高质量发展转型,进而优化行业整体竞争格局.基于此,本文结合新时期行业发展特征,深入剖析房地产企业融资困境的具体表现与深层成因,并针对性提出应对措施,旨在为房地产企业化解融资难题提供实践参考.

用网络打通建材超市的供应链

寻找自身业务与网络的真正结合点,是传统企业导入电子商务的关键当北京三环以内的房屋均价已经达到15000元／平方米时,"集采"、"团购"这样的词汇在家居建材市场上的出现频率也开始空前地高。网络则成为"聚众"最主要的平台,在这个基础上,一批"网上建材超市"迅速崛起。建材超市的出现对消费者而言意味着能够获得"一站式"的购物体验,如今它更走上了网络这条快车道,自然是倍觉欣喜。按理说,能得到消费者肯定的模式一般都会受到企业的追捧,但

家饰用品企业库存管理研究

家饰用品行业是伴随着"轻装修,重装饰"家装理念的发展,由礼品和工艺品行业快速发展而来。家饰用品是指装修完毕后,利用那些易更换、易变动位置的饰物与家居用品,如玻璃器皿、床品布艺、仿真花艺、画艺墙饰、装饰摆件、收纳用品等对室内的二次陈设与布置。伴随消费者欣赏水平的不断提高以及房地产行业的快速发展,同家具、建材行业相比,家饰用品因消费周期短,重复购买比重大,近几年家饰用品的需求不断激增。2008年金融危机之前,大部分家饰用品生产企业不重视内销市场。分析缘由,是因为国内的消费需求多样化、个性化,而家饰用品行业属于劳动密集型产业,款式多、数量少的订单很难在生产线操作。2008年金融危机的爆发,一方面国外订单大量减少,一方面国内劳动成本不断提高,致使中国制造的价格优势逐渐消失,原来从事外销的企业开始重视并转战国内市场。为了节约劳动成本,便于采购和生产,生产企业要求经销商加大采购数量。经销商不得不增加库存数量。其实,无论制造商还是渠道商都面对如何储备库存产品,如何管理库存产品,如何降低库存成本,加速库存产品的周转速度,有效预测内外环境对于库存量的影响等一系列关于库存管理的难题。库存管理存在的问题已经成为阻碍企业和行业发展的首要障碍。北京悦美饰家商贸有限公司是一家从事家饰用品销售的商贸公司,同很多分销企业一样,在企业经营管理过程中,库存管理已经成为了企业发展中的障碍。在本案例中笔者通过对家饰用品企业进行走访调研的基础上,结合文献资料分析各类库存管理方法的利弊,寻求适合家饰用品企业的库存管理方法,同时结合案例企业采用的库存对策进行实证研究,选择适用的库存管理模式。

全国布局见成效 业绩有望稳健增长——中国联塑(02128)深度研究

塑斜管道行业龙头多业务协同发展.中国联塑前身系西溪塑料五金厂,1986年成立于广东佛山,于2010年6月23日在香港主板上市.经过30多年的长足发展,公司从塑料管道,建材家居,环保,供应链服务平台等领域提供优质的产品和服务,快速成为建材家居行业的佼佼者及行业的标杆.中国联塑的业务涵盖塑料管道,建材家居,环保,供应链服务平台等板块.

建材零售企业的供应链管理优化研究——以TP公司为例

近三十年来,随着经济的发展,房地产业的兴起带动了家居建材零售业的发展.作为传统零售业的一分子,供应链管理的优劣因为对家居建材企业的运作效率和利润有着极为重要的影响,这些企业的成功与否,与其供应链管理水平的高低有着直接的联系.而且作为世界上最为引人注目的管理新思想之一,必须在供应链管理上求新求变的思想在某些企业比如本文中的TP公司内部已经成为战略发展的一个重要组成部分. 本文首先探讨了供应链及其管理理论的确立和国内外不同学者的观点,根据对建材零售业态发展的梳理,为全文打下理论基石.从第二章开始以TP公司的供应链管理为例展开论述,主要阐述了为了适应激烈的市场竞争,公司在供应链管理上所作的变革以及供应链管理模式的转变,TP公司已经推出并重点发展的全新供应链模式Easy product supply,其主要内容如预测管理,采购和订单管理,库存管理等,展示了与类似企业在供应链有关环节上相同和不同的地方,分析了公司供应链管理方面存在的若干问题,从而引出供应链优化的问题.在采购管理,仓储和分拨中心的管理以及信息系统方面提出了优化的具体措施,希望可以给公司目前的运作效率的改进带来一些思考,并真正地去实践,从而来检验使实施的效果.

我国建材家居连锁超市的营销策略研究

建材家居连锁超市在中国面临的市场情况同国外有很大的不同.在国内现有的市场环境下,建材超市需要重新进行市场定位,认清行业的优势与劣势,分辨行业存在的威胁和机遇.建材超市最主要的竞争对手是摊位制建材市场.统一采购,统一经营,天天平价,一站式购齐是建材超市的主要经营模式. 中国的经济和社会发展为建材超市的发展创造了巨大的空间,信息技术的发展推进了连锁经营的步伐,国际建材家居连锁巨头先后进入中国市场,建材零售市场的竞争异常激烈,促销和价格大战在国内外的建材超市之间展开.摊位制市场的主体是代理商.代理商通过为生产厂家提供物流和服务支持,成为超市供应链上的成员,并且在超市的竞争中发展起来.建立建材超市之间的竞合关系,整合建材超市供应链,解决限制超市发展的物流,专业化服务,成为市场导向型组织,树立建材零售商的品牌形象成为建材超市企业必须考虑的战略问题. 成为市场导向型企业是建材超市追求的目标,企业要具备市场导向的特征一切必须从满足顾客需求的角度出发.零售企业的营销者可以通过关注顾客在购前,购后,使用和用后的各环节中的物质和精神利益,在产品,服务,人员,形象,环境等各方面提供更大的效用,降低成本的付出,来提高顾客的所得价值. 建材超市的营销策略组合有7个影响顾客满意度的变量,在传统的4P(商品,价格,渠道,促销)的基础上,超市服务营销中的3P(人员,有形展示,过程)同样是影响策略组合中的重要因素,它们共同组成建材超市的营销策略组合.建材超市灵活运用商品策略,价格策略和促销策略能够提升销售的业绩,通过渠道策略获得健康的价值链关系.在建材超市中,商场的展示陈列和商场员工的服务水平会很大程度上影响到顾客的体验和感受.通过服务营销中的3P塑造差异化的零售品牌形象,提升企业的综合竞争优势.